인사(人事)/인적자원관리4 인적자원계획의 의의와 프로세스 Ⅰ. 인적자원계획의 의의인적자원계획은 현재 및 미래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 사내 및 사외 인력공급을 계획하여 인력의 수급을 조정하는 전반적인 활동을 말한다. Ⅱ. 인적자원계획의 프로세스인적자원계획의 수립과정은 일반적으로 환경분석, 인적자원 수요예측, 인적자원 공급예측, 인적자원 수급불균형 조정의 순으로 이루어진다. 1. 환경분석이 단계에서는 인력의 수요와 공급에 영향을 미치는 요인 외부환경과 조직내부를 분석한다. 즉, 조직 내부의 강약점을 분석하고, 외부의 기회와 위협 등을 분석하는 것이다. 이것을 토대로 전략을 수립하게 되는데, 이는 조직이 필요로 하는 인적자원의 수요와 공급에 관하여 기본적인 틀을 제공한다. 2. 인적자원 수요예측(1) 계량적 방법(=양적 방법, 객관.. 2022. 7. 22. 보상관리와 임금관리 Ⅰ. 보상관리: 임금관리와 복리후생관리의 상위개념1. 보상(compensation)의 의의인사관리 측면에서 보상은 사용자(조직)이 근로자(조직구성원)에게 지급하는 노동의 대가를 의미한다. 여기서 보상은 총보상(Total Compensation)과 동일한 개념이다.금전적 보상 (경제적 보상)비금전적 보상 (비경제적 보상)∙ 직접적 보상: 기본급(base pay) + 성과급(incentives)∙ 간접적 보상: 복리후생(fringe benefit) ∙ 직무관련보상 : 다양한 직무 경험의 기회 제공, 자기개발 지원 등∙ 직무환경보상 : 재택근무, 탄력적 근로시간제, 해외근무 기회의 제공 등 2. 보상관리(compensation management)의 의의(1) 개념: 보상관리는 조직의 목적을 달성하는데 .. 2022. 7. 14. 인사평가의 의의와 프로세스 Ⅰ. 인사평가의 의의인사평가(performance management)는 성과관리, 인사고과, 인사평정 등 여러 이름으로 부르고 있다. 인사평가란 조직구성원들의 능력, 태도, 실적 등을 체계적 ∙ 정기적으로 평가하는 과정 및 활동을 말한다. 인사평가의 목적은 ① 적재적소 배치, ②능력 개발, ③ 성과측정 및 보상 등이 있다. Ⅱ. 인사평가의 과정 (Plan – Do – See)인사평가의 과정은 ① 목표 설정과 설계, ② 실시, ③ 성과 확인 및 평가의 3단계로 설명할 수 있다. 1. 목표 설정과 설계(1) 인사평가의 목표 설정인사평가는 전통적으로 성과측정 및 보상의 수단으로써 구성원들의 서열 또는 등급을 나누는 정도로만 활용되었다. 하지만 최근에는 인사평가를 능력 개발을 위한 도구로 활용하고 있다. 인사.. 2022. 7. 4. 교육훈련의 의의와 프로세스 1. 교육훈련 의의교육훈련(training & development)이란 구성원들이 조직의 목적을 달성하기 위하여 조직구성원들의 지식과 기술, 능력 등을 향상시키는 체계적인 과정을 말한다. 2. 교육훈련 프로세스교육훈련은 ① 교육훈련 수요조사, ② 교육훈련 설계, ③ 교육훈련 실시, ④ 교육훈련 평가의 순서로 진행된다. (1) 교육훈련 수요조사(=교육계획 수립의 필요성 분석)교육훈련의 목표는 곧 조직 목적의 달성이다. 따라서 조직목적을 달성하기 위해 조직이 어떤 교육훈련이 필요한지 수요조사를 해야 한다. 교육훈련의 수요조사는 조직수준, 직무수준, 개인수준 각각에 따라 이루어져야 한다. 1) 조직수준의 수요분석교육훈련 수요조사를 위해서 먼저 조직 수준에서 어떤 교육훈련이 필요한지 파악해야 한다. 조직 전체.. 2022. 7. 1. 이전 1 다음